لطفا صبر کنید ...

پنج نکته در استخدام یک برنامه نویس خبره

الهام غایب

توسط الهام غایب

دیدگاه ها: 0
بازدید ها : 4688
رایگان
هدف ما این است که شما، در بالاترین سطح طراحی و توسعه وب باشید.

ثبت نام کنید

استخدام برنامه نویس می‌تواند یکی از مهم‌ترین چالش‌ها برای مدیران مربوطه باشد. چون برنامه‌نویس است که چهره کمپانی شما را در فضای اینترنت ترسیم می‌کند. همراه لیداوب باشید.


توصیه می‌شود که برای استخدام برنامه‌نویس از مشورت‌ استفاده کرده و دقت خاصی به خرج دهید چون برنامه‌نویس با وب‌ سایتی که برای شما طراحی می‌کند امکان تعامل شما با مشتریان آنلاین را فراهم می‌کند بنابراین باید فضای مناسبی برای این تعامل ایجاد کنید. بنابراین مهم است که فرد با استعدادی استخدام شود در غیر این صورت، ریسک آسیب رساندن به کسب و کار و همچنین هدر دادن وقت و پول برای پیدا کردن یک جایگزین وجود خواهد داشت. در این مقاله قصد داریم ۵ نکته که به شما در فرآیند انتخاب فرد مناسب کمک می‌کند، معرفی کنیم.

۱. ابتدا شخصیت فرد و سپس تجربه کاری او را در نظر بگیرید

برای برخی از مدیران در هنگام استخدام برنامه‌نویس، خصوصیات و ویژگی‌های فردی او بالاترین اهمیت را دارد. گرچه تجربه کاری مهم است اما بزرگ‌ترین پیشگوی موفقیت یک فرد، ویژگی‌های شخصیتی او و نحوه تطابق یافتن وی با کمپانی است. آیا انگیزه، اراده، ایستادگی و کنجکاوی از ویژگی‌های مهم در فرهنگ کمپانی شما است؟ یا این که در مورد مدیریت زمان و ضرب‌العجل‌ها هیچ حساسیتی نداشته و با آن خیلی راحت برخورد می‌کنید؟ در هر صورت شما می‌خواهید برنامه نویسی که استخدام می‌کنید به راحتی با هر ویژگی که جزء مهمی از فرهنگ سازمانی شما را تشکیل می‌دهد منطبق باشد.

برای مثال، یک برنامه‌نویس باهوش و باتجربه که در موسسات مالی بزرگ کار کرده است شاید نتواند در پروژه‌های استارتاپ به خوبی عمل کند، چون معمولاً استارتاپ‌ها نیاز به خصوصیاتی مانند همه فن حریف بودن، انطباق پذیری، ریسک پذیری و خودجوش بودن دارند اما این خصوصییت‌ها در کمپانی‌های بزرگ از اهمیت کمتری برخوردار هستند. بنابراین بهتر است فهرستی از شرایط و خصوصیات فردی مورد نیاز در کمپانی خود تهیه کنید. آیا شما در محیطی مملو از انگیزه و هیجان کار می‌کنید؟ آیا هم تیمی‌های خوب می‌خواهید؟ اگر مثلا پنج شرط تعیین کرده‌اید حتماً فردی که استخدام می‌کنید، حداقل باید ۳ شرط را دارا باشد.

۲. برنامه نویس تازه را با پروژه های کوچک امتحان کنید

استخدام برنامه نویس

گاهی ممکن است فکر کنید که گزینه ایده‌ال خود را یافته‌اید اما برای این که از انتخاب خود مطمئن شوید، در ابتدا پروژه‌های کوچک و غیر مهم را به او بسپارید. با این کار می‌توانید فرد را در عمل مشاهده کرده و اطلاعات بیشتری از جلسات مصاحبه به دست آورید. می‌توانید ببینید فرد در تحویل محصول و پروژه تا چه حد کارآمد است و محصول نهایی چه تعداد باگ و ایراد دارد. آیا او بیشتر یا کمتر از آنچه خواسته‌اید تحویل می‌دهد؟ آیا روشی که استفاده می‌کند خلاقانه است؟ همکاری و ارتباط او با هم تیمی‌ها چگونه است؟ چطور مشکلات و تاخیرها را مدیریت می‌کند؟

بیشتر بخوانید:

درباره برنامه نویسی کامپیوتر چه می‌دانید؟

۳. فردی با استعداد را استخدام کنید نه متخصص در یک مهارت خاص

در دنیای تکنولوژی، مهارت‌ها هر دو سال یک بار منسوخ می‌شوند، بنابراین بهتر است برنامه‌نویسی را استخدام کنید که بتواند تکنولوژی‌های جدید را به راحتی فرا بگیرد نه کسی که در یک تکنولوژی خاص مهارت دارد اما در وفق دادن خود با تکنولوژی‌های جدید ناتوان است. بهترین راه برای تشخیص اینکه آیا فرد می‌تواند به خوبی خود را با تغییرات وفق دهد این است که سوالاتی از او بپرسید که مشخص کند آیا عشق به یادگیری دارد یا خیر. برای مثال:

- شما اخیرا چه زبان برنامه نویسی جدیدی را یاد گرفته‌اید؟

- شما برای یاد گرفتن نکات و ترفند‌های جدید تکنولوژی به کجا مراجعه می‌کنید؟

- به کدام همایش‌های فناوری علاقه دارید؟

۴. سوالات بی اهمیت در مورد برنامه نویسی مطرح نکنید

استخدام برنامه نویس

این‌ها نمونه‌‌ای از سوالات بی اهمیتی است که باید در هنگام مصاحبه با برنامه نویس‌ها از مطرح کردن آن اجتناب کنید:

- سازنده اول زبان برنامه نویسی جاوا چه کسی بود؟

- زبان PHP در چه سالی عرضه شد؟

- منشاء نام زبان اسکریپت پایتون چیست؟

گرچه دانستن این اطلاعات می تواند مفید باشد اما سوالات بی اهمیت اغلب روشی وحشتناک برای تعیین باهوش بودن فرد است. تنها عده‌ای از افراد هستند که می‌تواند اطلاعاتی از این قبیل را به ذهن بسپارند. بهتر است سوالاتی بپرسید که نیاز به توضیح دارند تا در حین پاسخ فرد، بتوانید او را آنالیز کرده و اشتیاق او برای پاسخگویی و شفاف سازی قوانین و عبارت‌های تخصصی  فناوری را مشاهده کنید. برخی از سوالاتی که می‌توانید مطرح کنید شامل این موارد است:

- وقتی چند نفر مختلف یک داده مشترک را ویرایش می‌کنند شما چطور اختلافات پیش آمده در یک وب‌ اپلیکیشن را مدیریت می‌کنید؟

- شما از چه الگوهای طراحی و در چه موقعیت‌هایی استفاده کرده‌اید؟

- می توانید چند اختلاف بین طراحی شئ گرا و طراحی مولفه محور را نام ببرید؟

۵. دیر استخدام و زود اخراج کنید

برای استخدام وقت زیادی بگذارید اما اگر متوجه شدید فردی که استخدام کرده‌اید گزینه مناسبی نیست هر چه سریع‌تر به او اطلاع دهید. یک برنامه‌نویس ناکارآمد می‌تواند برای کل تیم و حتی کل پروژه، مخرب باشد. گاهی مدیران فرد نامناسبی را استخدام می‌کنند و او را مدت زیادی بر سر کار نگه می‌دارند. مثلا فردی می‌تواند برنامه‌نویس با استعدادی باشد اما تعهد کاری نداشته و در تحویل به موقع پروژه‌ها اهمال کاری کند. اهمیت ندادن به ضرب‌العجل‌ها و مهلت‌های تعیین شده می‌تواند برای استارتاپ‌هایی خطرناک باشد که دارای منابع اندک بوده و توانایی توسعه و ارتقاء سریع و کارامد محصولات می‌تواند در رشد تیم و کمپانی نقش موثری داشته باشد. پیروی از قانون اخراج سریع شاید در کمپانی‌های کوچک که روابط صمیمی بین اعضا وجود دارد دشوار باشد اما این نباید مانع از جایگزین کردن افراد نادرست با افراد کارآمد باشد.

 لیداوب مرجع آموزش تخصصی در زمینه طراحی سایت و سئو است. مقالات تخصصی ما در این کتابخانه آنلاین پاسخگوی تمام نیازهای شما در این زمینه‌ها است.

منبع :

2.5 از 8 رای

 مطالب مرتبط  

در قسمت زیر مطالبی وجود دارند که با مقاله فعلی مرتبط هستند



متاسفانه فقط اعضای سایت قادر به ثبت دیدگاه هستند

برترین مطالب

آموزش در لیداوب

از مقالات و ویدیو های آموزشی خودتان کسب درآمد کنید!

جدیدترین سرویس ما برای دوستان متخصص و خوش بیان در زمینه طراحی وب ارائه شد. این سرویس به شما این امکان را می دهد که به آسانی مقالات و یا ویدیو های آموزشی خود را در لیداوب منتشر کنید. فرصت مناسبی است که بدون داشتن وب سایت و یا وبلاگ و مهم تر از همه بدون هزینه، مطالب خود را در لیداوب منتشر کنید و مهم تر از همه با فروش آنها کسب درآمد کنید. همین حالا شروع کنید و این فرصت استثنایی را از دست ندهید.